21年监理工程师模拟试题5节

优点：（1）能明确地表示出各项工作的开始时间、结束时间和持续时间。（2）一目了然，易于理解，能够为各层次的人员所掌握和运用。缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间的相互关系。（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键路线，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。（3）不能反映出各项工作所具有的机动时间，这不便于施工进度管理和资源调配。

认证与认可的区别，P38。

2020版教材P66
本题考查的是对工期优化的掌握。网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种

考点:保证在建设工程中的应用。履约保证有三种形式，履约担保金和保函，数额是合同价的10％，履约担保书为合同价的30％。

考点:“非匀速进展横道图比较法”。非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差，②如果同一时刻横道线上万累计百分比小于横道线下万累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。本题中，在横道线上方为每周计划累积完成任务量的百分比，分别为15%、40%、60%、75%、90%和100%，下方为每周实际累计完成任务量的百分比，分别为20%、35%、60%、70%、85%和90%。第1周实际完成20%，计划完成15%，故第1周内的实际进度比计划进度超前5%，所以，选项A是错误的。第2周末累计实际完成任务量的35%，而计划累计要完成任务量的40%，拖欠5%的任务量。所以，选项B是正确的。第3周内计划完成的任务量= 60%-40% =20%，而实际完成的任务量=60%-35% =25%，所以不是按计划正常运行，故选项C是错误的。横道图中的横道线在第4周前半周没有涂黑，表明未按计划执行，所以，选项D是正确的。第6周末累计实际完成任务量的90%，而计划累计要完成任务量的1OO%．因此，到第6周末未按计划完成。所以，选项E是正确的。因此，本题的正确答案为BDE。

考点:“建设工程材料设备采购合同的分类”。分期付款的买受人未支付到期价款的金额达到全部价款的五分之一的，出卖人可以要求买受人支付全部价款或者解除合同。出卖人解除合同的，可以向买受人要求支付该标的物的使用费。因此，本题的正确答案为C。

本题考查的是设备购置费的组成与计算。进口设备的交货方式可以分为内陆交货类、目的地交货类、装运港交货类。

2020版教材P19-22
本题考查重点是“工程建设涉及的主要险种”。保险人对下列各项原因造成的损失不负责赔偿：①设计错误引起的损失和费用；②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫蛀、大气(气候或气温)变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用；③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置、修理或矫正这些缺点错误所支付的费用；④非外力引起的机械或电气装置的本身损失，或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身损失；⑤维修保养或正常检修的费用；⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失；⑦盘点时发现的短缺；⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失；⑨除非另有约定，在保险工程开始
以前已经存在或形成的位于工地范围内或其周围的属于被保险人的财产的损失；⑩除非另约定，在本保险单保险期限终止以前，保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接受的部分。因此，本题的正确答案为ABE。

投标人要求撤标或者修改投标文件的内容 在投标截止日期前投标人出于某种考虑要求撤标或修改投标文件中的部分内容，不构成投标人违约。投标人书 面通知招标人撤回投标文件，招标人在收到书面通知后退还投标保证金。 【投标保证金的退还】

本题考查的是质量管理体系的实施。认证与认可的区别如下：（1）认证是由第三方进行，认可是由授权的机构进行；（2）认证是书面保证，认可是正式承认；（3）认证是证明认证对象与认证所依据的标准符合性，认可是证明认可对象具备从事特定任务的能力。选项A关于认证与认可的说法反了，认证由第三方进行，认可是由授权的机构进行。

2020版教材P40-49
标底是招标人的绝密资料，在开标前不能向任何无关人员泄露。

题考查的是隧道工程常见质量问题。出现超挖，增大出渣量和填塞量，造成人员伤亡、机械设备损坏，影响工期，增大投资

考点:双代号网络计划时间参数的计算。在双代号网络计划中，当计划工期等于计算工期时，以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。

2020教材P22-26
本题考查的是流水施工参数。流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工作量，也称为流水能力或生产能力。

2020教材P138-146
采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。采购、加工计划的编制依据是需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。

㈡相关服务阶段投资控制的主要工作 ⒈决策阶段 ⑴投资估算编制； ⑵融资方案研究； ⑶工程项目财务分析和经济分析报告编制； ⑷PPP 项目物有所值与财政承受能力论证等。

2020版教材P 125
《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）明确规定了监理实施细则应包含的内容，即：专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点，以及监理工作方法及措施。

通常依据最接近的数据，采用试差法计算财务内部收益率。题干给出i₂=18%＜i₃=20%，相对应的净现值为FNPV₁=30万元＞0，FNPV₂=-10＜0；运用线性插入法计算内部收益率：FIRR=i₁+PNPV₁)/(PNPV₁+｜PNPV₂｜)｜i₁-i₂｜=18%+30/(30+｜-10｜)（20%-18%）=19.5%。

本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。

本题考查的是索赔管理。选项B错误，发包人提供的材料和工程设备提前交货只能索赔相应的费用；选项C错误，异常恶劣的气候条件只能索赔工期；选项D错误，法规变化引起的价格调整。参见教材P97。

选项B错误，旁站是建设工程监理工作中用以监督工程质量的一种手段，可以起到及时发现问题、第一时间采取措施、防止偷工减料、确保施工工艺工序按施工方案进行、避免其他干扰正常施工的因素发生等作用。

本题考查的是施工实施阶段影响因素的质量控制。施工方法的质量控制，包含工程项自整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。

⒊组织资格审查
⑴资格预审。资格预审是指在投标前，对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面情况的审查。只有资格预审中被认定为合格的潜在投标人(或投标人)才可以参加投标。资格预审的目的是为了排除不合格的投标人，进而降低招标人的招标成本，提高招标工作效率。
⑵资格后审。资格后审是指在开标后，由评标委员会根据招标文件中规定的资格审查因素、方法和标准，对投标人资格进行的审查。
建设工程监理资格审查大多采用资格预审的方式进行。

本题考查的是施工总进度计划的编制。在确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系中，应主要考虑：（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散；（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡；（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用；（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用；（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用；（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量；（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度；（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。参见教材P125。

本题考查的是双代号网络计划图的绘制。网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。

在非节奏流水施工中，可采用“累加数列、错位相减、取大差法”计算流水步距。流水施工工期可按下式计算：T=∑K+∑T_n+∑Z+∑G-∑C。本题中按步骤计算可得，各施工过程之间流水步距分别为6、4、2：工期=6+4+2+4+4+3=23。

GB／T 190002000族标准质量管理的原则如下：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。其中，以顾客为关注焦点是首要原则。

本题考查的是桥梁基础工程施工质量监理。施工单位应将桥梁钻孔灌注桩的施工方法和施工方案，报送监理工程师批准，其中包括材料和全部设备

考点:进度款。支付申请应包括的内容：（1）累计已完成的合同价款；（2）累计已实际支付的合同价款；（3）本周期合计完成的合同价款；（4）本周期合计应扣减的金额；（5）本周期实际应支付的合同价款。参见教材 P152。

（三）材料设备采购批次标包划分特点
1、同类材料设备可以一次招标分期交货，不同材料设备可以分阶段采购。
2、批次标包划分应综合考虑以下因素，合理安排分阶段分批次采购招标工作
（1）有利于投标竞争
第一，投标的基本单位是标包，既要避免标包划分过大，中小供应厂商无法满足供应；又要避免划分过小，缺乏对大型供应厂商的吸引力。第二，每次招标时，可依据设备材料的性质只发一个标包或分成几个标包同时招标。投标人可以投一个或其中的几个标包，但不能仅对一个标包中的某几项进行投标。
（2）工程实际需要的时间
应考虑交货批次和时间、运输、仓储能力等因素，保证材料设备到货时间满足工程进度的需要，并节省占用建设资金、降低仓储保管费用。
（3）市场供应情况
（4）市场价格变动趋势
（5）建设资金到位和周转计划