监理工程师经典例题5辑 第1辑
公路建设工程安全监理在我国公路建设领域巳推行多年，在公路建设工程中发挥了重要 作用，也取得了显著的成效,其作用主要表现在以下几个方面，描述错误的是（ ）
A.有利于防止或减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全
B.有利于实现工程投资效益平均化
C.有利于规范工程建设参与各方主体的安全生产行为
D.有利于建设工程安全生产保证机制的形成
答案：B
解析：
有利于防止或减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，有利于实现工程投资效益最大化，有利于规范工程建设参与各方主体的安全生产行为，有利于提高建设工程安全生产管理水平，有利于建设工程安全生产保证机制的形成
按（ ）因素选择应优先缩短持续时间的关键工作。
A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
B.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
C.有充足备用资源的工作
D.缩短持续时间所需增加的工程量最少的工作
E.有充足劳动力的工作
答案：A,B,C
解析：
选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。
【问题】2、延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?
答案：
解析：
2、要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上。要求顺延工期5天也不合理。因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。
建筑工程管理CM的基本指导思想是（）。
A.动态控制设计进度
B.调节计划进度与实际进度的改变
C.缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益
D.加强与业主.监理单位.科研单位与承包商的协作与配合
答案：C
解析：
考核建筑工程管理方法。建筑工程管理CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采用快速路径的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。参见教材P115。
总监理工程师应承担的职责包括( )
A.确定项目监理机构人员及其岗位职责
B.组织审查和处理工程变更
C.进行工程计量
D.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量
E.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
答案：A,B,E
解析：
根据《建设工程监理规范》(GB／T50319—2013)规定的监理人员职责，A、B、E项属于总监理工程师的职责。C、D项，属于专业监理工程师的职责。
建设工程项目材料采购招标过程中采用最低评标价法评标时，可以折算成价格的评审要素有（）等。
A.交货期
B.运营费用
C.零配件和售后服务
D.运输费用
E.付款条件
答案：A,C,D,E
解析：
材料采购招标过程中采用最低评标价法评标时，可以折算成价格的评审要素有运输费、保险费及其他辅助服务费用、申报的交货期、付款条件的偏差、材料性能、零配件、售后服务、生产能力。
某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（ ）条。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案：C
解析：
本题考核的是双代号网络图关键路线的确定。关键线路：总持续时间最长的线路。关键线路的长度就是网络计划的总工期，至少有一条，可能不止一条。网络计划实施过程中，关键线路还会发生转移。
在建设工程风险初始清单中，应用规范不恰当属于技术风险中的()因素。
A.设计
B.施工
C.人员
D.合同
答案：A
解析：
2020版教材P171-180
本题考查的是建设工程风险管理。设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，应用规范不恰当，未考虑地质条件，未考虑施工可能性等属于设计风险因素。
工程施工过程中，智能建筑分部工程质量验收应由（ ）组织。
A、建设单位项目负责人
B、总监理工程师
C、施工单位项目负责人
D、专业监理工程师
答案：B
解析：
考点:分部工程质量验收。分部工程质量验收应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。参见教材P149。
监理工程师经典例题5辑 第2辑
下列选项中，关于定金的说法正确的有()。
A.债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回
B.给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金
C.收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金
D.当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方只能选择使用违约金条款
E.当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款
答案：A,B,C,E
解析：
2020版教材P20-37
当事人可以依照《担保法》约定一方向对方给付定金作为债权的担保。债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。
直线职能制组织形式的缺点有（ ）。
A.下级人员受多头指挥
B.实行没有职能部门的“个人管理”
C.纵横向协调工作量大
D.信息传递路线长
答案：D
解析：
本题考核的是直线职能制组织形式的特点。直线职能制组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。选项A属于职能制组织形式；选项B属于直线制组织形式；选项C属于矩阵制组织形式。
设计施工总承包合同模式下，以下说法不正确的是（ ）。
A.设计文件应由发包人向有关政府部门报送审查
B.政府有关部门提出审查意见，发包人必须修改“发包人要求”文件，使之内容与政府审查意见一致
C.如审查指出，发包人原要求与法律法规相抵触，发包人应重新提出“发包人要求”文件
D.发包人应在审查同意承包人设计文件后7在内，向政府有关部门报送设计文件
答案：B
解析：
知识点:设计管理。政府有关部门提出审查意见，不需要修改“发包人要求”文件，只需完善设计，承包人按审查意见修改设计文件。2020版教材P128。
在工程网络计划中，工作的最迟开始时间等于本工作的( )。
A.最迟完成时间与其时间间隔之差
B.最迟完成时间与其持续时间之差
C.最早开始时间与其持续时间之和
D.最早开始时间与其时间间隔之和
答案：B
解析：
2020教材P45-46
工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。
下列选项中，属于债券筹资优点的是()
A.经营灵活性高
B.便于调整资本结构
C.产生财务杠杆正效应
D.减少企业总资金成本
答案：B
解析：
2020版教材P40-46
债券筹资的优点：(1)筹资成本较低；(2)保障股东控制权；(3)发挥财务杠杆作用；(4)便于调整资本结构。债券筹资的缺点：(1)可能产生财务杠杆负效应；(2)可能使企业总资金成本增大；(3)经营灵活性降低。
下列选项中属于对招标人自行招标的招标能力要求的是（）。
A.具有编制招标文件和组织评标能力
B.有从事招标代理业务的经营场所和相应资金
C.是否具有相应资质
D.是否主持过与本次招标工程规模和复杂程度相应的经历
答案：A
解析：
2020版教材P40
招标人如具有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的专业人员，具有编制招标文件和组织评标能力时，可以自行组织招标。
在单代号网络计划中，关键线路是指（ ）的线路。
A. 各项工作持续时间之和最小
B. 由关键工作组成
C. 相邻两项工作之间时间间隔均为零
D. 各项工作自由时差均为零
答案：C
解析：
2020版教材P59
本题考查的是单代号网络计划关键线路的判定。单代号网络计划中，相邻两项工作之间时间间隔为零的工作组成的线路为关键线路。
工程设备验收前，设备安装单位应提交设备验收方案，包括验收方法、质量标准、验收依据，经（ ）审查同意后实施。
A.建设单位负责人
B.专业监理工程师
C.施工单位技术负责人
D.总监理工程师
答案：B
解析：
本题考查的是现场施工准备质量控制。设备检查验收前，安装单位提交设备检查验收方案：验收方法、质量标准、验收的依据，专业监理工程师审查同意后实施。
在施工进度计划的调整过程中，压缩关键工作持续时间的技术措施有（ ）。
A.增加劳动力和施工机械的数量
B.改进施工工艺和施工技术
C.采用更先进的施工机械
D.改善外部配合条件
E.采用工程分包方式
答案：B,C
解析：
本题考查的是施工进度计划的调整。缩短某些工作的持续时间的具体技术措施包括：(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；(2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；(3)采用更先进的施工机械。
监理工程师经典例题5辑 第3辑
某大型钢筋混凝土结构工程由AW监理公司实施监理。负责该项目的专业监理工程师在该工程开工前审查了承包人的施工方案,编制了监理细则,设置了质量控制点与旁站部位。1承包单位为抢进度,在完成钢筋工程后马上派质检员到监理工程师办公室请负责该项目的专业监理工程师进行隐蔽工程验收。该监理工程师立即到现场进行检查,发现钢筋焊接接头、钢筋间距和保护层等方面不符合设计和规范要求,随即口头指示承包人整改。
【问题】（1）如此进行隐蔽工程验收,在程序上有何不妥?正确的程序是什么?
答案：
解析：
1（1）如此进行隐蔽工程验收不妥。正确的验收程序为：隐蔽工程结束后,承包人先自检,自检合格后,填写报验申请表,并附相关证明材料,报监理机构；监理工程师收到报验申请表后先审查质量证明资料,并在合同约定时间内到场检查,承包人的专职质检员及相关人员应随同一起到场；检查合格,在报验申请表及检查单上签字确认,进行下道工序；否则,签发停工整改通知书,要求承包人返工整改。
建设工程监理规划在编写完成后，属于其审核内容的有()。
A.工作计划
B.监理工作制度
C.监理范围
D.监理单位的资质
E.编写人员资格
答案：A,B,C
解析：
2020教材P122-123
监理单位技术负责人审核监理规划时，审核的内容主要包括：
(1)监理范围、工作内容及监理目标的审核；
(2)项目监理机构的审核(包括组织结构、人员配备方面的审核)；
(3)工作计划的审核；
(4)工程质量、造价、进度控制方法的审核；
(5)对安全生产管理监理工作内容的审核；
(6)监理工作制度的审核。
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班,施工网络计划如下。甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方配合用工5个工日,窝工6个工日；事件2：8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。事件3：因设计变更,工作E工程量由招标文件的300m3增至350m3,超过了10％,合同中该工作的单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；事件4：为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；事件5：在工作B、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1d时间,机械1台班,人工10个工日。
【问题】4、假设人工工日单价为25元／工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元／工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的20％,工作K的综合取费为人工费的80％。计算除事件3外合理的费用索赔金额。
答案：
解析：
4、事件1：人工费：6工日×12元／工日+5工日×25元／工日×（1+20％）＝222元事件2：人工费：16工日×12元/工日＝192元机械费：2台班×50元/台班＝100元事件5；人工费：10工日×25元／工日×（1+80％）＝450元机械费：1台班×400元／台班＝400元合计费用索赔总额为：222+192+100+450+400元＝1364元
关于监理工程师在审查承包人的工程进度计划时应注意工期和时间安排的合理性，说法正确的有（ ）。
A.发包人提交的工程总进度计划的总工期必须符合工程项目的合同工期
B.与材料和设备的进场计划相协调，尽可能使施工对资源的要求趋于均衡
C.对动员.清场.假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地
D.各施工阶段或单位工程(包括分部.分项工程）的施工顺序和时间安排与施工环境等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施
E.计划总工期应大于合同工期
答案：B,C,D
解析：
本题考查的是进度计划的审批。选项A，承包人提交的工程总进度计划的总工期必须符合工程项目的合同工期；选项E，计划总工期应少于或等于合同工期。
某公路项目采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款实施管理,光华监理公司在派驻到该公路项目的监理人员的指示中,要求每个监理人员都要忠实履行监理职责,维护业主的权益,谨慎代表业主行使对工程管理的权力。因此,不管是驻地监理工程师还是专业监理工程师都要对业主负责。多与业主联系。遇到合同中不明白、含糊不清、有矛盾之处,要及时请示业主,认真的按业主对合同的解释,在业主授权范围内严格行使监理权力,施工中积极主动与设计单位联系,发现有设计修改问题,不要都等总监处理,谁发现谁及时通知设计单位进行修改,不要影响施工进度。
【问题】上述指示中有哪些不妥之处,为什么?
答案：
解析：
1、应维护业主和承包商的合法权益。以独立第三者履行“合同”规定的职责、行使合同规定的权力。2、“驻地监理工程师、专业监理工程师”对总监负责。3、“合同”中含糊或矛盾时由总监工程师解释。4、监理工程师与设计单位没有合同关系,监理工程师没有权力通知设计单位进行设计修改。应报告业主单位要求设计单位修改。
监理工程师对承包单位施工进度计划的审查或批准意味着（ ）。
A. 解除了承包单位对施工进度计划的责任和义务
B. 并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务
C. 部分解除承包单位对施工进度计划的责任和义务
D. 监理工程师可以支配施工中所需的劳动力、设备和材料
答案：B
解析：
2020版教材P121
本题考查的是监理工程师编制或审核施工进度计划方面的内容。编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。
路堤施工满足施工规定参数有（ ）。
A.孔隙率标准的松铺厚度
B.组合、压实速度
C.压实遍数
D.最大压实干密度的松铺厚度
E.沉降差
答案：A,B,C,E
解析：
本题考查的是填方路基施工技术。路堤施工前，应先修筑试验路段，确定满足规定孔隙率标准的 松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数；路床施工前，应先修筑试验路段，确定能 达到最大压实干密度的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数。
下列选项中，属于建设工程质量特性的是（ ）。
A.评价方法的特殊性
B.终检的局限性
C.与环境的协调性
D.质量的隐蔽性
答案：C
解析：
考点:建设工程质量。建设工程质量的特性：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、节能性、与环境的协调性。
某市越江隧道工程全部由政府投资。该项目为该市建设规划的重要项目之一,且已列入地方年度固定资产投资计划,概算已经主管部门批准,征地工作尚未全部完成,施工图及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外,还可能有外省市施工企业参加投标,故业主委托咨询单位编制了两个标底,准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复,并以备忘录的形式分发给各投标单位,为简明起见,采用如下表格形式,见表7-4。在书面答复投标单位的提问后,业主组织各投标早位进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10天,业主书面通知各投标单位,由于某种原因,决定将收费站工程从原招标范围内删除。
【问题】1、该项目的标底应采用什么方法编制?简述其理由。
答案：
解析：
1、由于该项目的施工图及有关技术资料齐全,因此其标底可采用工料和单价法或综合单价法进行编制。
监理工程师经典例题5辑 第4辑
根据《建设工程监理规范》GB／T 50319—2013，不属于监理实施细则主要内容的是（ ）。
A.监理工作流程
B.监理工作要点
C.监理规划
D.专业工程特点
答案：C
解析：
2020版教材P 125
本题考核的是监理实施细则的主要内容。监理实施细则应包含的内容有专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点，以及监理工作方法及措施。
根据《建设工程施工合同(示范文本)》，工程变更分为设计变更和其他变更，下列事项中，属于其他变更的是（ ）。
A.改变工程的标高和基线
B.增加合同中约定的工程量
C.提高合同中约定的质量标准
D.改变施工作业的顺序和时间
答案：C
解析：
《建设工程施工合同(示范文本)》中将工程变更分为工程设计变更和其他变更两类。其他变更是指合同履行中发包人要求变更工程质量标准及其他实质性变更。
根据功能重要程度选择价值工程对象的方法称为()
A、因素分析法
B、ABC分析法
C、强制确定法
D、价值指数法
答案：C
解析：
价值工程对象选择的方法包括因素分析法、ABC分析法、强制确定法、价值指数法、百分比分析法。强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。因素分析法又称经验分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法。ABC分析法又称重点选择法或不均匀分布定律法，是指应用数理统计分析的方法来选择对象。百分比分析法是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小(百分比)，来选择价值工程对象的方法。价值指数法，这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（或零部件），并将其作为价值工程研究对象的一种方法。
建设工程监理文件资料原则上可按（ ）进行分类，以保证建设工程监理文件资料检索和归档工作的顺利进行。
A.施工单位
B.专业施工部位
C.阶段
D.分部工程
E.单位工程
答案：A,B,E
解析：
2020版教材P162-168
本题考查的是管理要求。
建设工程监理文件资料的分类应根据工程项目的施工顺序、施工承包体系、单位工程的划分以及工程质量验收程序等，并结合项目监理机构自身的业务工作开展情况进行，原则上可按施工单位、专业施工部位、单位工程等进行分类，以保证建设工程监理文件资料检索和归档工作的顺利进行。
建设工程采用EPC模式的基本特征之一是()。
A.业主承担大部分风险
B.由工程师管理工程实施
C.采用可调总价合同
D.承包商承担大部分风险
答案：D
解析：
考点:EPC模式。EPC模式的基本特征：承包商承担大部分风险；业主或业主代表管理工程实施；总价合同。
以下不属于建设工程批准文件的是（ ）
A.建设工程规划许可证
B.施工许可证以及初步设计文件
C.施工图设计文件
D.设单位与施工单位签订的有关建设工程合同
答案：D
解析：
建设工程批准文件包括:批准的可行性研究报告、建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证以及初步设计文件、施工图设计文件等。
影响工程质量的因素归纳起来为4M1E，其中方法中包括( ) 。
A.工艺方法
B.管理方法
C.操作方法
D.决策方法
E.施工方案
(2016年)下列工作内容中，属于建设工程目标动态控制过程的有（ ）。
A.组织
B.计划
C.执行
D.检查
E.协调
答案：B,C,D
解析：
建设工程目标体系的动态控制过程包括PDCA（Plan-计划；Do-执行；Check-检查；Action-纠偏）。
世界银行、国际咨询工程师联合会对项目的总建设成本规定的项目间接建设成本中的生产前费用，主要是指前期（??）等费用。
A.研究
B.勘测
C.采购
D.建矿
E.采矿
答案：A,B,D,E
解析：
本题考查重点是“世界银行和国际咨询工程师联合会建设工程投资构成”。项目间接建设成本包括：(1)项目管理费，包括：①总部人员的薪金和福利费，以及用于初步和详细工程设计、采购、时间和成本控制、行政和其他一般管理的费用；②施工管理现场人员的薪金、福利费和用于施工现场监督、质量保证、现场采购、时间及成本控制、行政及其他施工管理机构的费用；③零星杂项费用，如返工、差旅、生活津贴、业务支出等；④各种酬金。(2)开工试车费，指工厂投料试车必需的劳务和材料费用(项目直接成本包括项目完工后的试车和空运转费用)。(3)业主的行政性费用，指业主的项目管理人员费用及支出。(4)生产前费用，指前期研究、勘测、建矿、采矿等费用。(5)运费和保险费，指海运、国内运输、许可证及佣金、海洋保险、综合保险等费用。(6)地方税，指地方关税、地方税及对特殊项目征收的税金。因此，本题的正确答案为ABDE。
监理工程师经典例题5辑 第5辑
关于项目监理机构组织形式的说法中，正确的是（ ）。
A、矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小
B、直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
C、直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
D、职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率
答案：D
解析：
考点:项目监理机构组织形式。选项 A 错误，矩阵制监理组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；选项 B 错误，直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报；选项 C 错误，直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。对于小型建设工程，项目监理机构也可采用按专业内容分解的直线制组织形式。参见教材 P110～112。
对建设单位而言，监理规划是()的依据。
A、指导项目监理机构开展监理工作
B、择优确定监理单位
C、确认监理单位履行合同
D、监督管理监理单位
答案：C
解析：
本题考查的是建设工程监理规划的作用。监理规划是业主确认监理单位履行合同的依据。（本知识点新教材已经删除）
通过检查分析，如果出现进度偏差，那么（ ）
A.仍按原计划执行
B.对原计划整体进行调整
C.改变工期或施工速度
D.应尽量减少变更计划性的调整
答案：D
解析：
通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。
在风险对策中，工程保险的缺点表现在( )。
A．机会成本增加
B．难以确定投保人和被保险人
C．保险合同谈判常常耗费较多的时间和精力
D．投保人可能产生心理麻痹而导致增加实际损失和未投保损失
E．保险人的风险增大
《建设工程安全生产管理条例》规定，分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，（ ）。
A.由总承包单位承担主要责任
B.由分包单位承担主要责任
C.由总承包单位和分包单位共同承担主要责任
D.由分包单位承担责任，总承包单位不承担责任
根据《招标投标法》，招标代理机构的性质是（ ）。
A.依法成立的企业
B.地方政府成立的事业单位
C.依法成立的行业协会
D.行业主管部门设立的服务机构
答案：A
解析：
知识点:招标代理机构。“招标代理机构应当具备下列资格条件：有从事招标代理业务的营业场所和相应资金有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量。”2020版教材P40
下列关于设计施工总承包合同的特点，说法正确的是（）。
A.合同责任单一
B.固定工期、固定费用
C.减少设计变更
D.建设周期长
E.增加承包人的索赔
答案：A,B,C
解析：
2020版教材P119
本题考查的是设计施工总承包合同的特点。设计施工总承包合同的优点：单一的合同责任；固定周期、固定费用；可以缩短建设周期；减少设计变更；减少承包人的索赔。缺点：设计不一定是最优方案；减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查。
某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（单位：天），各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知施工单位。甲 施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、 安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给 项目监理机构。
事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。 B分部工程开工45天后， 建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工1 5天，窝工损失合计8万元。修改设计后， B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成 剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的 要求。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进 行资格审核。
【问题】
1．事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的 乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容？
2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30天计）应获得 的工程价款分别为多少万元？B分部工程的最终合同价款为多少万元？
3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥？写出正确做法。 B分部工程的实际工期是多少天？
4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响？分别说 明理由。
5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。
答案：
解析：
1．(1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权 限书面告知甲施工单位。
理由：《中华人民共和国建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理 单位、监理的内容及监理权限，书面通知监理的建筑施工企业。
(2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报 审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。
理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交《分包单位资质报审表》。
(3)甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外（境外） 企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作 业人员的资格证、上岗证。
2．B分部工程第1个月应获得的工程价款：500/75*30=200（万元）；
B分部工程第2个月应获得的工程价款：500/75*15 +8 =108（万元）；
B分部工程第3个月应获得的工程价款：500/75*30+(560-500)+3=263（万元）；
B分部工程的最终合同价款：200 +108 +263=571（万元）。
3．乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。
正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，再由甲施工单位再向项目监理机构 提出工程延期的申请。
B分部工程的实际工期是90天。
4．B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了1 0天。
理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了1 5天，但其自由时差为5天，就 使F分部工程进度推迟1 0天。
B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长1 0天。
理由：由于B分部工程修改设计对F分部工程进度推迟1 0天，而工作F属于关键工作，故使
总工期延长1 0天。
5．项目监理机构对事件4的处理程序：
(1)下达《工程暂停令》。
(2)对丙施工单位资质进行审查。
(3)如果丙施工单位资质合格，签发《工程复工令》；如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工 单位撤换分包单位。
【所考查知识点】
本案例第1题主要考查的是建筑工程监理相关内容。
本案例第2题主要考查工程价款的计算。
本案例第3题主要考查的是分包单位的工程延期申请。
本案例第4题主要考查的是工期延期对工程进度和总工期影响。
本案例第5题主要考查未资格审核的施工单位进场的处理。
工程网络计划的优化目标有（ ）。
A.寻求工程总成本最低时的工期安排
B.使计算工期满足要求工期
C.降低资源强度
D.工期不变条件下资源需用量均衡
E.资源限制条件下工期最短
答案：A,B,D,E
解析：
工程网络计划的优化目标是：①工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程；②费用优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程；③资源优化分两种：“资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡”。
