2021投资项目管理师真题下载7篇
2021投资项目管理师真题下载7篇 第1篇
B:二
C:三
D:四
B:政府注入资本金的
C:政府直接投资的非经营性
D:外商投资的
B:建设单位
C:监理单位
D:设计单位
B:合同
C:进度
D:质量
E:造价
B:经济价值较大
C:方式
D:预计使用年限超过1年的长期资产
E:具有实物形态,可以服务于多个生产经营周期
B:价值工程的目的是为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同
C:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析,包括一次性生产成本和经常性的使用成本,要注重降低全寿命周期成本,而不应仅仅考虑生产成本
D:价值工程是一种科学的、艺术的研究方法,其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施,依靠财力资源,而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行
B:正确把握宏观经济的政策取向
C:加强规划与政策之间,政策体系内部的相互协调、搭配与组合
D:提高经济政策的有效性,保持经济政策的连续性
E:发挥政府的职能作用,充分实现民主性
B:时效性
C:经济性
D:可预见性
2021投资项目管理师真题下载7篇 第2篇
B:流标
C:开标
D:评标
E:定标
B:组织结构
C:项目结构
D:管理结构
B:管理跨度大,协调容易
C:管理负担重,有失控的危险
D:应该对下级有较少的授权
B:建设期利息包括借款利息及手续费、承诺费和管理费等
C:项目评价用的“项目总投资”与“项目投入总资金”的含义是相同的
D:作为计算资本金的总投资额只包含了40%的流动资金
B:管理措施
C:控制措施
D:经济措施
B:有效性原则
C:定量化原则
D:时效性原则
E:安全性原则
B:先进适用
C:科学经济
D:系统科学
B:资源优化配置及投资项目的经济合理性分析,目标均比较单一
C:由于涉及的社会因素复杂,具有多元化的追求目标,没有共同度量的标准
D:提出尽量减少或避免项目负面社会影响的建议和措施,以保证项目顺利实施并使项目效果持续发挥
2021投资项目管理师真题下载7篇 第3篇
B:专项投资
C:间接投资
D:统一投资
B:支柱产业
C:农、轻、重
D:信息产业
B:营业外收入
C:盈余公积
D:补贴收入
B:向建设项目业主移交全部项目文件资料
C:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
D:完成项目总体设计
E:完成装置基础设计
B:股票融资
C:政府投资
D:准股本资金
B:从价税
C:直接税
D:间接税
B:质量控制工作流程
C:进度控制工作流程
D:设计控制工作流程
X房地产开发企业通过"招拍挂"取得一宗土地开发权,该土地性质为住宅用地,项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。
1.甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案,并依据可比性原则,采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。
2.乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值:乐观值为750q元/m2,悲观值为4000元/m2,最可能值为5500元/m2。
3.丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感,当住宅平均售价为5200元/m2时,项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率,见表14-22。
4.丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外,还受建设投资、融资政策等变量影响,可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险。
问题
1.甲咨询工程师在进行方案经济比较时,各方案之间具有可比性具体包含哪些内容?可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较?
2.根据乙咨询工程师的调查预测,估算3年后住宅售价的期望值和标准差。
3.根据丙咨询工程师的分析,计算本项目满足开发商投资回报要求的概率,并据此评价项目风险大小。
4.丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确?简述理由,并说明采用蒙特卡洛模拟法应注意的问题。
1.(1)各方案比选的可比性原则具体包括:服务年限的可比,所以比较方案的服务年限相同;计算基础资料的可比性(如价格);设计深度应相同,效益与费用的计算范围应一致;经济计算方法应相同,即选择相同的评价指标。
(2)方案比选的动态分析方法包括:净现值比较法、净年值比较法、费用现值比较法。
2.根据题目可知该住宅售价符合β分布,则其期望值和方差的计算公式为:
式中,α为乐观值,6为悲观值,m为最可能值,t为期望值,σ为标准差。
该住宅售价期望值=[(7500+5500×4+4000)/6]元/m2=5583.33元/m2。
该住宅售价标准差=[(7500-4000)/6]元/m2=583.33元/m2。
3.(1)按从小到大顺序排列各种售价,计算累计概率,见表14-25。
(2)要满足开发商投资回报率的要求,住宅的售价应高于5200元/m2,由上述数据可知:
住宅的售价低于5200元/m2的概率=
则住宅售价高于5200元/m2的概率=1-0.59=0.41,即本项目满足开发商投资回报率要求的概率为41%,说明项目具有很大风险。
4.丁咨询工程师采用的风险评价技术是正确的。理由:当风险分析中的输入变量多于3个,每个变量可能出现3个以上至无限多种状态时,可以采用蒙特卡罗技术。
使用时应注意的问题有:
(1)风险变量之间应该是独立的,输入变量的分解程度既要保证结果可靠,又要避免风险变量之间的相关。
(2)蒙特卡罗法的模拟次数一般应在200~500次之间为宜。
2021投资项目管理师真题下载7篇 第4篇
B:项目保险
C:确定保险
D:开口保险
B:微观性
C:前瞻性
D:定量分析
E:定性分析
B:评价工作的周期较短
C:定量分析困难
D:行业和项目特殊要求明显
E:间接效益与简介影响多
某住宅工程项目,建筑面积31000m2,某施工单位承包了此项工程。经过充分的施工准备,在进行该工程招标之前,设计单位向其提供了设计完善的详细的施工图纸。开发商在编制的招标文件中规定:各工程承包商在报价时要按照当期市场材料价格报价,对于工程施工需要的各种费用要考虑齐全,同时要考虑各种材料涨价等不利因素。开发商在招标文件中还明确本工程将采用图纸内容一次性包干的固定价格合同,如发包人无特殊要求,合同价格将不作变动。
【问题】
1.该工程采用固定价格合同是否合适?
2.如果在施工中钢筋价格由承包人所报的价格2800元/t上涨到3800元/t,承包人是否可以向开发商进行费用索赔?
1.因为固定价格合同适用于工程量能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂的项目。该工程基本符合这些条件,而且在报价中已经考虑了各种风险因素的费用,故采用固定价格合同是合适的。
2.不可以。因为本工程采用的是固定价格合同,材料涨价的风险应由承包商承担。
B:B模式
C:C模式
D:D模式
B:节约能源
C:推进资源回收利用
D:节约原材料
E:节约和集约建设用地
B:客观性
C:完整性
D:有效性
B:组织
C:目标管
D:决策
E:信息管理
2021投资项目管理师真题下载7篇 第5篇
B:分配对象
C:分配形式
D:分配的范围
B:工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系
C:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
D:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系
B:建设单位
C:工程监理单位
D:工程施工单位
B:条件
C:价值
D:内容
B:利润总额
C:可用于还本付息的资金
D:税息前利润
B:对收入进行再分配
C:稳定经济并促进经济长期健康发展
D:制定和执行国际经济政策
E:纠正不公平的收入分配
B:13
C:11
D:67
B:个人生活需要
C:企业单位的生产经营需要
D:私人需要
2021投资项目管理师真题下载7篇 第6篇
B:租赁经营
C:生产联合体
D:联牌生产
B:环保主管部门
C:国土资源主管部门
D:政府建设主管部门
E:工程咨询服务部门
某工程建设项目,业主与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同,工程未进行投保。在工程施工过程中,工地遭受暴风雨不可抗力的袭击,造成了相应的损失,施工单位及时向监理工程师提出索赔要求,并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下:
1.遭暴风雨袭击是因非施工二单位原因造成的损失,故应由业主承担赔偿责任。
2.给已建分部工程造成破坏,损失18万元,应由业主承担修复的经济责任,施工单位不承担修复的经济责任。
3.施工单位人员因此灾害数人受伤,处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元,业主应给予赔偿。
4.施工单位进场的在用机械、设备受到损坏,造成损失8万元,由于现场停工造成台班费损失4.2万元,业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元,业主应予以支付。
5.因暴风雨造成现场停工8天,要求合同工期顺延8天。
6.由于工程破坏,清理现场需费用2.4万元,业主应予支付。
【问题】
1.监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后,应进行哪些工作?(请详细分条列出)
2.不可抗力发生风险承担的原则是什么?对施工单位提出的要求如何处理?(请逐条回答)
1.监理工程师接到索赔申请通知后应开展以下工作:
(1)进行调查、取证。
(2)审查索赔成立条件,确定索赔是否成立。
(3)分清责任,认可合理索赔。
(4)与施工单位协商,统一意见。
(5)签发索赔报告,处理意见报业主核准。
2.不可抗力风险承担责任的原则是:
(1)工程本身的损害由业主承担。
(2)人员伤亡由其所属单位负责,并承担相应费用。
(3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失,由施工单位承担。
(4)所需清理、修复工作的费用,由发包方承担。
(5)工期给予顺延。
对施工单位提出的要求的处理方法:
(1)经济损失由双方分别承担,工期延误应予签证顺延。
(2)工程修复、重建18万元工程款应由业主支付。
(3)3万元的索赔不予认可,由施工单位承担。
(4)16万元的索赔不予认可,由施工单位承担。
(5)认可顺延合同工期8天。
(6)2.4万元的清理现场费用由发包人承担。
B:谁来买
C:为谁生产
D:卖给谁
E:生产什么
B:开发特点
C:层级
D:开发内容
B:材料档案体系
C:财务账目体系
D:项目档案体系
B:运输网规模总量不足
C:结构矛盾突出
D:技术装备水平低
E:交通运输体制改革相对滞后
B:企业合并
C:合作开发
D:新设合并
2021投资项目管理师真题下载7篇 第7篇
B:在资金使用安排上,先安排使用债务资金,然后再安排使用项目资本金
C:尽量减轻建设项目生产运营期的财务风险和运营风险,降低建设项目的还款压力
D:在事前做好债务融资信用保证的安排和准备
E:对不同的债务资金的利率水平和资金成本进行分析和测算
B:总价
C:可调单价
D:成本加酬金
B:管理的行政方法
C:管理的经济方法
D:管理的教育方法
E:管理的道德方法
B:提供多种工程报表
C:合同文件、资料的管理
D:工程统计分析
E:经济法规库的查询
B:向各级政府贷款
C:向商业银行贷款
D:接受财政向其透支
E:包销政策债券
B:开工验收
C:中间验收
D:验收准备
B:制度约束
C:预防为主
D:技术管理
B:人口
C:社区基础设施
D:社会和谐与安定团结
E:社会经济发展
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