22年投资项目管理师考试题库精选7篇

1.计算该分部工程的各工作的时间参数，见下图。

计划工期T=25天关键线路为：A→B→D→E

2.在规定工期20天完工，应进行赶工，赶工对象是关键线路上的关键工作，且应从增加费用最少的关键工作开始。

(1)第一次压缩：在关键线路A→B→D→E中，D工作压缩费用变化率为4万元/天，最少，故压缩D工作，可压缩3天，压缩后的网络计划如图所示。

压缩后，关键线路为：A→B→D→E。相应增加的费用为4×3=12万元，总费用为594万元，工期T1=22天。

(2)第二次压缩：在关键线路A→B→D→E中，D工作已经压缩，不能再压缩了，B工作压缩费用变化率为7万元/天，最少，故压缩B工作，最多可压缩2天，压缩后的网络计划如图所示。

按此方案压缩，从图中的计算可以得出，关键线路为A→C→E;工期T2=21天，相应增加的费用为7×2=14万元，总费用为608万元。此方案虽然可行，但实际上造成在节点④需要等工的情况，且造成相应的费用浪费，故不可取。因此，只压缩B工作1天，压缩后的网络计划如图所示。

压缩后，关键线路为：A→B→D→E和A→C→E。相应增加的费用为7×1=7万元，总费用为601万元，工期T2=21天。

(3)第三次压缩：经过前两次压缩后，两条工作线路均为关键线路，可以进行压缩的工作有B、C和E三项，可选方案有两个：其一，同时压缩工作B、C各1天;其二，压缩工作E1天。虽然B、C的费用变化率比E小，但需要同时压缩B、C工作才能满足规定的工期要求，这样压缩两项工作增加的费用必然比只压缩一项工作增加的费用多，因此，选择压缩E工作，压缩1天，压缩后的网络计划如图所示。

压缩后，关键线路为：A→B→D→E和A→C→E。相应增加的费用为8×1=8万元，总费用为608万元，工期T3=20天。总之，经过几次压缩后，总工期控制在20天，相应增加的费用最少，达成目标要求。

1.股东直接投资资金成本=R_f+p(R_m-R_f)=3%+(8%-3%)=8%

银行长期贷款所得税后资金成本=7%×(1-25%=5.25%：本项目融资方案的总体税后资金成本=8%×35%+5.25%×65%=6.21%

2.生产能力利用率=年总固定成本/(年销售收入-年总可变成本-年销售税金及附加)×100%=42500/(125000-21000-1200)×100%=41.34%.

计算结果表明，在生产负荷达到设计生产能力的41.34%时即可盈亏平衡，说明该项目对市场的适应能力较强。

3.计算本项目财务净现值大于等于零的概率见图14-2：

发生的可能性及其对应的财务净现值见表14-26;

累计概率计算见表14-27。

根据表14-26数据，可求得净现值小于零的概率为：

P[NPV(7%)<0]=0.35+(0.4-0.35)×864/(864+10344)=0.354，即项目不可行的概率为0.354，计算得出的净现值大于或等于零的可能性为64.6%，因此该项目的抗风险能力较强。

4.当项目面临风险时，常用的风险对策有风险回避、风险控制、风险转移、风险自担。