监理工程师考试历年真题精选9卷

本题考查的是监理企业质量管理体系的建立与实施。质量手册是监理单位内部质量管理的纲领性文件和行动准则。

本题考查的是建设工程材料设备采购合同的分类。选项A，买卖合同可以分为即时买卖合同和非即时买卖合同。建设工程材料设备采购合同一般属于非即时买卖合同。选项B，凭样品买卖的当事人应当封存样品，并可以对样品质量予以说明。出卖人交付的标的物应当与样品及其说明的质量相同。选项D，凭样品买卖的买受人不知道样品有隐蔽瑕疵的，即使交付的标的物与样品相同，出卖人交付的标的物质量仍然应当符合同种物的通常标准。2020版教材P140。

考核工艺关系和组织关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。参见教材P36。

2020版教材P141-142
本题考查重点是“建设工程材料设备采购合同的分类”。分期交付买卖，是指购买的标的物要分批交付。因此，本题的正确答案为C。

考点:目标控制。加强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等，是控制建设工程目标的重要合同措施。

考点:索赔费用的计算。根据《标准施工招标文件》的条款，承包人遇到异常恶劣的气候条件，可以得到工期补偿，无法得到费用及利润补偿。

本题考查的是时标网络计划中时间参数的判定。总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与其紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值，即：TFG=min(TFJ+LAG6．J)=2+2=4周。

工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量。

本题考查的是常用的数理统计方法与工具。将正常型直方图与质量标准进行比较，即可判断实际生产施工能力。

非即时买卖合同

加快的成倍节拍流水施工的特点如下：①同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；②相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数(K)；③专业工作队数大于施工过程数；即有的施工过程只成立一个专业工作对，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；④各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

本题考查的是市场采购设备质量控制。选项B错误，建设单位直接采购的，项目监理机构要协助编制设备采购方案；选项C错误，监理单位负责审查安装单位编制的采购方案；选项D错误，市场采购方式主要用于标准设备的采购。

本题考查的是合同法律关系的产生、变更与消灭。法律事实分为行为和事件，行为带有主观性，而事实是客观的。

考点: “流水施工参数”。流水施工参数包括：①工艺参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数；②空间参数，通常包括工作面和施工段；③时间参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。因此，本题的正确答案为A。

本题考查的是监理规划编写依据和要求。建设工程监理合同相关条款和内容是编写监理规划的重要依据。

无论承包人复核时发现与否，由于以下资料的错误，导致承包人增加费用和（或）延误的工期，均由发包人承担，并向承包人支付合理利润：发包人要求中引用的原始数据和资料；对工程或其任何部分的功能要求；对工程的工艺安排或要求；试验和检验标准；除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。

结清单生效即表明合同终止，承包人不再拥有索赔的权利。

考点:交货检验。选项A，运输过程中发生的问题，由运输部门负责。选项C，交付货物的数量在合理的尾差和磅差内，不按多交或少交对待，双方互不退补。超过界限范围时，按合同约定的方法计算多交或少交部分的数量。选项D，在计算多交或少交数量时，应按订购数量与实际交货数量比较，均不再考虑合理磅差和尾差因素。

1．对索赔要求的判定： (1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成A工作延误，因A工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。
(2)因设计图纸错误导致甲公司返工处理，造成B工作延误，由于B工作是非关键工作，而且已经对A工作补偿工期，B工作延误的15天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。因未对乙公司造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。
(3)由于甲公司原因使C工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。因未对乙公司造成影响，故业主不对乙公司补偿。
(4)由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。
2．工期和费用补偿的计算：
(1)甲公司应得到工期补偿为：
事件1：业主预制桩供应不及时补偿工期7天。
事件4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿5天。
工期补偿合计12天。
甲公司应得到费用补偿为：
事件1：7×6000=4．2(万元)。
事件2：5．0万元。
事件4：5×6000=3．0(万元)。
费用补偿合计12．2万元。
(2)因业主预制柱供应不及时，乙公司应得到工期补偿7天。
乙公司应得到费用补偿为：
事件1补偿：7×6000=4．2(万元)。
事件4罚款：5×6000=3．0(万元)。
费用补偿合计4．2-3．0=1．2(万元)。
3．工程价款的计算：
桩购置费用：800×950=76(万元)。
桩基础工程合同价款：800×9×180=129．6(万元)。
甲公司桩基础施工应得工程价款：129．6-76=53．6(万元)。
【命题点与拓展】
本案例第1、2题主要考查工期和费用的索赔问题。
常见的施工索赔内容有：
(1)承包人向发包人的索赔内容：不利的自然条件与人为障碍引起的索赔，工程变更引起的索赔。工期延期的费用索赔，加速施工费用的索赔，发包人不正当地终止工程而引起的索赔，法律、货币及汇率变化引起的索赔，拖延支付工程款的索赔，业主风险导致的索赔，不可抗力引起的赔偿等。
(2)发包人向承包人的索赔内容。包括：工期延误索赔；质量不满足合同要求索赔；承包人不履行的保险费用索赔；对超额利润的索赔；发包人合理终止合同或承包人不正当地放弃工程的索赔等。
承包人费用索赔成立的条件(同时满足)：承包人在施工合同约定的期限内提出费用索赔；索赔事件是因非承包人原因造成的，不可抗力除外；索赔事件造成承包人直接经济损失。工期延期申请成立的条件(同时满足)：承包人在施工合同约定的期限内提出工程延期；因非承包人原因造成施工进度滞后；施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。
关键线路上工作持续时间的拖延，必然造成总工期的拖延，可提出工期索赔，而非关键线路上的工作在时差范围内的拖延如果不影响工期，则不应批准工期索赔的要求。
本案例第3题主要考查工程价款的计算。
综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。根据《房屋建筑与装饰工程工程量清单计算规范》规定，预制钢筋混凝土桩项目应以成品桩编制，应包括成品桩购置费，如果用现场预制桩，应包括现场预制桩的所有费用j所以本案例中桩基分项工程综合单价包括了业主提供预制桩的购置费用，在计算施工单位应得工程款时应减去该项费用。

考核建筑工程质量验收时不符合要求的处理。工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时，应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体检测或抽样试验。参见教材P180。

本题考查的是工程设计质量管理。设计任务书是设计依据之一，是建设单位意图的体现

D选项为管理系统方法的基本内容。

（二）代理的种类 代理包括委托代理和法定代理。 委托代理基于授权而产生 。法定代理是根据法律的直接规定而产生，是为未成年人、精神病人而设置的。 因此，建设工程中的一切代理行为都是委托代理。如：项目经理是施工企业的代理人、总监理工程师是监理单位的 代理人等。 工程招标代理中，被代理人是发包人，代理人是招标代理机构。 委托代理权可以书面委托，也可以口头委托。但应当书面委托的，必须采用书面形式。

卓越绩效管理模式的实质可以归纳为：①强调“大质量”观；②关注竞争力提升；③提供了先进的管理办法；④聚焦于经营结果；⑤是一个成熟度标准。

1.主要考核考生是否掌握建设单位、项目监理机构处理施工质量问题、费用索赔问题的程序和原则。
　　事件1中：
　　（1）建设单位的做法不妥。理由：建设单位的停工指令应通过总监理工程师下达。
　　（2）项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。理由：事件1属于建设单位（或非施工单位）的责任。
　　2.主要考核考生对施工单位擅自分包工程行为的处置程序和方式的掌握程度。
　　事件2中，项目监理机构对事件2的处理程序如下：
　　（1）由总监理工程师向施工总包单位签发《工程暂停令》，责令乙装饰分包单位退场，并要求对乙装饰分包单位已施工部分的质量进行检查验收。
　　（2）若检查验收合格，则由总监理工程师下达《工程复工令》。若检查验收不合格，则指令施工总包单位返工处理。
　　3.主要考核考生对隐蔽工程验收程序以及项目监理机构未到场验收时如何处置的掌握程度。
　　事件3中：
　　（1）施工总包单位做法妥当。理由：项目监理机构不能按时验收，应在验收前24小时以书面形式向施工总包单位提出延期要求。未按时提出延期要求，又未参加验收，施工总包单位可自行组织验收，结果应被认可。
　　（2）总监理工程师做法不妥。理由：总监理工程师不能以“未经项目监理机构验收”为由下达《工程暂停令》。
　　4.主要考核考生是否掌握工程保修期内建设单位直接委托施工分包单位进行装修，而且出现质量问题时的责任分担。
　　事件4中：
　　（1）建设单位应承担责任。理由：承重结构变动时，建设单位应委托原设计单位或有相应资质的设计单位进行设计后才能开工。
　　（2）监理单位不承担责任。理由：重新装修不属于监理合同约定的监理范围。
　　（3）施工总包单位不承担责任。理由：重新装修不属于施工总包合同约定的施工范围。
　　（4）甲装饰分包单位应承担责任。理由：未取得设计单位装修设计图纸就擅自施工。
　　5.主要考核考生对工程质量保修规定的掌握程度。
　　事件5中，施工单位的说法不妥之处：
　　（1）主体结构工程的保修期限为20年；理由：主体结构工程最低保修期限应为设计文件规定的合理使用年限。
　　（2）待工程竣工验收合格后出具工程质量保修书；理由：应在向建设单位提交工程竣工验收报告时出具工程质量保修书。

本题考查的是标准施工招标文件概述。标准施工招标资格预审文件的主要内容包括：资格预审公告；申请人须知；资格审查办法；资格预审申请文件格式；项目建筑概况。

2020教材P190-196
工程质量事故处理基本要求是：安全可靠，不留隐患；满足建筑物的功能和使用要求；技术可行，经济合理。

考点:项目监理机构组织形式。选项 A 错误，矩阵制监理组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；选项 B 错误，直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报；选项 C 错误，直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。对于小型建设工程，项目监理机构也可采用按专业内容分解的直线制组织形式。参见教材 P110～112。

考核多级网络计划系统。多级网络计划系统的编制必须采用自顶向下、分级编制的方法。参见教材P85。

2020教材P67-68
现金流量图的绘制规则如下：
(1) 横轴为时间轴， 0表示时间序列的起点， n 表示时间序列的终点。轴上每一相等的时间间隔表示一个时间单位(计息周期) ，一般可取年、半年、季或月等。整个横轴表
示所考察的经济系统的计算期。
(2) 与横轴相连的垂直箭线代表不同时点的现金流入或现金流出。横轴上方的箭线表示现金流入；横轴下方的箭线表示现金流出。
(3) 垂直箭线的长度要能适当体现各时点现金流量的大小，并在各箭线上方(或下方)注明现金流量的数值。
(4) 垂直箭线与时间轴的交点为现金流量发生的时点(作用点)。

本题考查的是施工阶段质量控制概述。旁站：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程监督、检查和记录。

2020版教材P 24
依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

①拼接缝：≤2mm或符合设计要求。

②亮度：≤150cd/m2(达到白平衡时的亮度）。

③亮度不均匀度：≤10%。

④图像显示：正确显示监控中心CCTV系统监视器的切换图像及图形计算机输出

信息。

⑤窗口缩放:可对所选择的窗口随意的缩放控制。

⑥多视窗显示：同时显示多个监视断面的窗口。

2020版教材P54-57
评标委员会对满足招标文件实质要求的投标文件，根据详细评审标准规定的量化因素及量化标准进行价格折算，按照经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外，并且中标人的投标应当能够满足招标文件的实质性要求。经评审的投标价相等时，投标报价低的优先，投标报价也相等的，由招标人自行确定。

2020版教材P13-16
质押转移占有，抵押不转移占有。

考点:“工程建设各阶段对质量形成的作用与影响”。项目可行性研究是在项目建议书和项目策划的基础上，运用经济学原理对投资项目的有关技术、经济、社会、环境及所有方面进行调查研究，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下，通过多方案比较从中选择出最佳建设方案，作为项目决策和设计的依据。在此过程中，需要确定工程项目的质量要求，并与投资目标相协调。所以，项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。因此，本题的正确答案为B。

考点:索赔的主要类型。加速施工的费用索赔是承包商向业主的索赔内容。

2020教材P109-122
本题考查的是监理规划主要内容。交谈协调：面谈、电话、网络等方式。

知识点:美国AIA合同文本。当工程实际总费用超过GMP时，超过部分由CM承包商承担，体现了CM管理承包的风险性，也使业主方造价控制风险大大降低。2020版教材P165

考点:管理要求。列入城建档案管理部门接收范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交一套符合规定的工程档案(监理文件资料)。

考点:建设工程监理合同订立。选项A错误，建设工程监理合同当事人双方应是具有民事权力能力和民事行为能力、具有法人资格的企事业单位及其他社会组织，个人在法律允许的单位内也可以成为合同当事人；选项B错误，建设工程监理合同是一种委托合同。

因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具，又称树枝图和鱼刺图。

技术设计是在初步设计基础上方案设计的具体化，因此，监理工程师对技术设计图纸的审核应侧重于各专业设计是否符合预定的质量标准和要求。

本题考查的是公路工程施工组织方法和特点。工作面大小要求紧前工序结束后能为紧后工序提供工作面，且应满足施工技术规范和安全操作规程的要求。

⑸现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。

本题考查的是变更管理。监理人收到承包人变更报价书后的14天内，根据合同约定的估价原则，商定或确定变更价格。

考核工程质量事故处理。工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报。参见教材P191。

此时有两个选择，其一是承包人与发包人协议将该工程折价，其二是由承包人向法院申请依法拍卖该工程，承包人优先受偿。

2020教材P132-133
缩短某些工作的持续时间的经济措施有：(1)实行包干奖励；(2)提高奖金数额；(3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。