2021投资项目管理师经典例题8辑
2021投资项目管理师经典例题8辑 第1辑
B:复杂程度
C:简单程度
D:变化深度
B:符合国家、地区的相关政策和规划的要求
C:地区的经济条件与项目规划、生产、管理条件相适应
D:满足产品生产(或服务功能)的特定要求
E:符合保护生态环境要求,促进入和自然的和谐发展
B:对承包商进行全面管理
C:参加调试,组织装置性能考核、验收
D:向建设项目业主移交项目全部文件资料
B:从价税
C:财产税
D:从量税
B:业主对分包单位的选择具有控制权
C:施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
D:建设项目业主只需要签订一个设计合同,有利于合同管理
E:所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利
B:全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用,编制竣工决算
C:应以被批准的设计概算为控制目标,应用限额设计、价值工程等方法,以设计概算控制施工图设计工作的进行
D:运用设计标准与标准设计、价值工程方法、限额设计方法等,以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值,对初步设计工作进行控制
某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划,如图6-13所示(单位:月)。
在工程施工中发生了如下事件:
事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;
事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;
事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月;
事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。
问题
1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。
3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
1.该网络计划的关键线路为:①→②→③→⑤→⑧→⑨;关键工作为:A、D、E、H、L。
2.事件1:施工单位不可提出工期索赔要求。
理由:该工作不影响总工期。
事件2:施工单位可提出工期索赔要求。
理由:该工作在关键线路上,影响总工期,且属建设单位责任。
事件3:施工单位不可提出工期索赔要求。
理由:该工作不影响总工期。
事件4:施工单位不可提出工期索赔要求。
理由:是施工单位自身责任造成的。
3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路没有发生改变。
4.对于索赔成立的事件,可顺延工期1个月。实际工期是21个月。
2021投资项目管理师经典例题8辑 第2辑
B:继续无偿使用
C:政府收回使用权
D:复耕
B:产业构成
C:产业发展水平
D:产业间的技术经济联系
E:产业的性质
B:总费用分析方法
C:完全费用效益分析方法
D:多目标分析方法
B:分段结算
C:里程碑进度结算方式
D:竣工后一次结算
B:合理性原则
C:政治和国防安全原则
D:平衡性原则
B:私人需要通过政府部门提供私人产品和服务来满足
C:财政的主体是国家,是为实现政府职能服务的
D:政府是财政分配的组织者和主持者
E:提供公共产品和服务,满足社会公共需要是财政的主要职能
B:沉没成本或市价成本
C:受偿意愿或沉没成本
D:支付意愿或机会成本
2021投资项目管理师经典例题8辑 第3辑
B:需求供应量
C:市场利率
D:存款准备金
E:货币供应量
B:建设项目编码
C:人员编码
D:建设项目各参与单位组织编码
E:投资编码
B:2年
C:3年
D:5年
B:结构管理原则
C:质量投资原则
D:合同项目原则
B:劳动密集型
C:单件性
D:投资巨大、价值高昂
B:水泥物理力学性能检验
C:混凝土、砂浆强度检验
D:沥青、沥青混合料检验
B:对当地市场竞争结构的影响
C:对产业技术结构、产业技术装备水平结构、产业投资结构、产业产品技术结构等调整目标的贡献
D:项目对城市化及经济发展空间布局的影响
E:项目的实施可能出现的垄断,破坏正常竞争秩序的风险
2021投资项目管理师经典例题8辑 第4辑
B:监督和管理
C:核算和监督
D:核算和控制
B:业主方项目管理班子人数多、规模大,特别是对于某些大型建设项目,业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C:需聘请有关技术和管理专家顾问
D:许多建设项目中,如果中途发现问题再更换人员,则会对建设项目造成影响
E:在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,而建设项目建成后又解散,因此不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍
B:企业经济活动内在规律
C:项目周期
D:企业经济活动外在规律
E:项目内在规律
B:监理单位
C:建设单位
D:发包单位
B:市场
C:国情
D:政治
B:承载力
C:建设
D:保护
B:能够促进完整的市场体系的形成
C:有助于推动经济结构的调整与优化
D:促进私有企业转换机制和私有经济的战略性调整
E:有助于推动政府职能转变和改善宏观调控
2021投资项目管理师经典例题8辑 第5辑
B:80%
C:90%
D:95%
B:工程检测机构
C:建设单位
D:政府
B:施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计,可以提前
C:对分包人的质量控制由分包管理单位进行
D:由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作
B:工作B的总时差和自由时差均为1
C:工作C的总时差和自由时差均为2
D:工作D的自由时差为1,总时差为3
E:工作D的自由时差和总时差均为0
B:质量方针
C:质量评价
D:管理评审
B:财政关税
C:出口税
D:过境税
B:财务管理
C:人事管理
D:技术管理
E:合同管理
2021投资项目管理师经典例题8辑 第6辑
B:物价稳定
C:公平分配
D:国际收支平衡
B:1/3
C:1/4
D:1/5
B:专业监理工程师进行现场计量
C:建设项目业主审核后向承包单位付款
D:总监理工程师审定竣工结算报表,与建设项目业主、工程承包单位协商一致后,签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书,报建设项目业主
B:可实现的目标管理和控制的优化计划
C:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
D:提高组织和个人的工作绩效
B:凡税负能够转嫁,纳税人与负税人不一致的税种为间接税
C:从量税的税额随课税对象实物量的变化而变化,不受价格影响,在商品经济不发达时期曾被普遍采用,在现代市场经济条件下,只宜对少数税种采用
D:我国目前的消费税、营业税属于价外税,增值税属于价内税
E:价外税税收负担较为隐蔽,能适应价税合一的税收征管需要
B:固定性
C:偿还性
D:强制性
B:爆发金融危机
C:资本外逃
D:通货膨胀
E:外债增加
2021投资项目管理师经典例题8辑 第7辑
B:在产品
C:外购原材料
D:外购燃料
E:半成品
B:政治调控
C:宏观调控
D:微观调控
B:阶段付款
C:进度款
D:最终付款
B:综合性原则
C:定量分析原则
D:客观性原则
E:真实性原则
B:监督权利
C:相应资质
D:法人资格
B:调整投资和消费关系
C:提高国民储蓄率
D:提高国内生产总值
B:初步设计
C:施工图设计
D:工程测量
E:工程地质
2021投资项目管理师经典例题8辑 第8辑
B:分析、论证总进度目标
C:参加评标及合同谈判
D:对设计文件尽快做出决策和审定
E:编制投资控制最终报告
某项目初始投资为2222.1万元,其中固定资产投资为1222.1万元,流动资金投资为1000万元。项目寿命期为6年,其中建设期1年,运营期5年,运营第1年达产80%,运营第2年第5年达产100%。厂房采用直线法折旧,折旧年限为10年,无残值;生产设备采用直线法折旧,折旧年限为5年,无残值;其余设备采用直线法折旧,折旧年限为5年,残值30万元;无形资产按10年平均摊销;资产残值均在第5年末回收;销售税金及附加费不予考虑;行业的基准收益率为20%。利润计算见下表。
【问题】
1.补充完成全部现金流量表(见下表),求出项目的净现值NPV。
2.选择固定资产投资、销售收入、经营成本三个主要的敏感因素对项目分别进行±10%的单因素敏感性分析,并确定项目的最敏感因素。
1.补充完成全部现金流量见下表。
净现值NPV=1859.67万元
2.计算单个因素发生变化对净现值NPV的影响,单因素敏感性分析见下表。
B:国务院
C:城市土地管理委员会
D:土地局
B:充分沟通
C:充实等级
D:立完善的管理协调机制
E:选择合格的项目经理人员
B:发挥资源优势,加大开发力度,变资源优势为经济优势
C:大力发展以电子信息产业为代表的新兴产业和高科技产业,推进国民经济信息化
D:加速房地产业发展,扩大新兴工业区建设
某酒店工程地下3层,上部主楼18层,总建筑面积31000m2,地下室东西长48.5m,南北长50.2m,占地面积5000m2,基础埋深为4.8m,筒心和水泥位置深度为7.95m。底板防水面积4400m2,外墙顶板防水层面积2300m2。其中外墙部分用的是变色玻璃幕墙。完工一个月后发现工程向西南方向倾斜,顶端水平位移为500mm,施工过程中出现建筑物掉落伤人事件。
【问题】
1.对于上述工程质量问题,监理公司是否应承担责任?为什么?
2.为避免以上事件的再次发生,施工单位应特别注意控制哪些因素?
3.此施工过程中材料质量控制的要点有哪些?
1.监理公司应当负担责任。监理单位既然受建设单位委托,并收取了监理费用,就应该承担施工的质量责任。
2.施工单位应特别注意五个方面的因素:人、材料、机械、方法和环境,即4M1E。
3.施工过程中材料质量控制点是:(1)掌握材料信息,优选供货厂家。(2)合理组织材料供应,确保施工正常进行。(3)合理组织材料使用,减少材料损失。(4)加强材料检查验收,严把材料质量关。(5)重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。(6)加强现场材料管理。
B:偿债能力分析
C:融资后分析
D:财务生存能力分析
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